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2005年我們

來源: 發布者: 時間:2009-01-17 11:59
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2005年我們和我們的46位企業家—名人名言—名人網 國際名人網 名人電視臺 名人論壇 您(名人 名家 企業家 書畫家)交流信息、施展才華、分享智慧與遠見的平臺
 副標題#e#

      中國企業聯合會、中國企業家協會名譽會長袁寶華不久前批示說:“《中國企業報》我每期都看,對《企業家周刊》更有興趣?!?

      從這句話中我們不僅讀出他對我們全體編輯部人員的鼓勵和肯定,更讓我們深刻地體會到了他對企業家群體成長的格外關注。
 
      18年前一家專業媒體對企業家群體的崛起有一段精彩的描述:“在1978年,在中華大地開始出現了一個個新的‘幽靈’,引起了一些人的非議與嫉妒,有人總想趕跑他們,他們反而越聚越多,表現出巨大的生命力。這些20世紀80年代的東方‘幽靈’就是在中國共產黨領導下出現的新型企業家,他們是社會主義初級階段的英雄人物,他們給祖國帶來一片新綠,是帶著繩索的舞蹈家?!?BR>  
      而今,所有的研究都證明了企業家群體是一個民族發展的動力,只有企業家群體的“成功動機”和發展,才會有民族的復興。
 
      我們《中國企業報·企業家周刊》2005年開始,每周用兩個整版報道一名企業家,這在全國的經濟類媒體中也是絕無僅有的。在這一年的時間里,我們一直堅持這樣一個宗旨和理想——不刻意追求時尚人物、不刻意追求“另類企業家”,甚至沒有追求“行業黑馬”和首富代表,只是堅定不移的把目光盯在那些默默成長的企業及企業家身上,不惜筆墨的、深刻地挖掘他們的奮斗故事、他們的思想變化、他們對未來的激情和渴望。之所以這樣執著地下大氣力來報道中國具有成長性的企業家,是因為我們在他們的身上看到了關于企業文化、技術創新、科學管理等方面的大跨越成長和大幅度自我超越。

      我們認為,這才是我們必須做的事情,這才是我們媒體的氣度。我們的眼光不能游離這些中國的脊梁。
 
      透過這46個企業家的奮斗背影,我們體會到了,只有創業才是根本。我們更加相信,有過艱苦創業經歷的企業家是更堅強的企業家,是更知道珍惜成果的企業家,也是更加勤奮的企業家。
 
      透過這46個企業家前進的腳印,我們不再質疑和糾纏他們的“第一桶金”。我們無法保證他們的財富都來自于陽光下,但我們相信他們的積累就像一條條涓涓的小溪流,經過艱難萬險匯合到大海。正是由于他們一步一個腳印的走過來并且還在一步一個腳印的走下去,我們才感動于他們的常青、他們的屹立、他們的噴薄和澎湃。

      透過這46個企業家的創新精神,我們看到了一個個飄揚的行業旗幟。是他們的堅定不移和勇于犧牲,使得國有企業得到了脫困、得到了生產力的大解放,使得專業人才得到了用武之地。他們的創新都不是一陣陣輕風,而是經過哲學思辯后積累的爆發和裂變。

      透過這46個企業家所展示的和諧理念,我們認識到了一個企業的穩定就是一個社會的穩定基礎,他們不“出事”,就是上千、上萬甚至10萬員工的幸福,就是這個社會的幸福。

      在2005年年底,我們再來翻閱全年46個企業家的“創業故事”時,又一次聽到了他們的強烈心聲:“真正的企業家都是自愿為社會的驢子”、“只有造就強大的企業,才會造就強大的中國”、“國力的較量在于企業,企業的較量在于企業家”。這些信念和宗旨已經得到了時間的磨礪和歷史的考驗。

      事實上,在這種精神的指引下,我們《企業家周刊》在2006年將拿出更大的激情和力量去為企業家們服務,為他們搖旗吶喊,要在更多具有成長性企業家中挖掘更多的精神,奉獻給所有關心企業家財富的廣大讀者。與企業家同行。希望廣大企業家和關心企業家的讀者為我們提供更多的線索。讓我們一起把這個報道工作做得更好。
    
      江喜科 蘇州科賽投資發展集團有限公司董事長、總裁

      企業家要善于打破傳統的觀念和思維方式,善于利用市場的手段整合資源,包括企業自身資源和社會各方面資源,資源整合不是你賺我的錢或我賺你的錢的概念,這是共同利益驅動下的市場經營法則。
    
      馮根生 正大青春寶藥業集團公司總裁

      要以權謀公,不要以權謀私。以權謀公,膽子大點沒關系;以權謀私,膽子要越小越好。
    
      周子琰 北京他加她飲品有限責任公司CEO

      與其說自己在從事商業實踐,還不如說我在透過商業去體驗生命、體驗藝術,并在商業中找到真正的節奏和旋律。
    
      陳明鍵 東方高圣投資顧問公司執行董事、首席執行官

   

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      中國企業聯合會、中國企業家協會名譽會長袁寶華不久前批示說:“《中國企業報》我每期都看,對《企業家周刊》更有興趣?!?

      從這句話中我們不僅讀出他對我們全體編輯部人員的鼓勵和肯定,更讓我們深刻地體會到了他對企業家群體成長的格外關注。
 
      18年前一家專業媒體對企業家群體的崛起有一段精彩的描述:“在1978年,在中華大地開始出現了一個個新的‘幽靈’,引起了一些人的非議與嫉妒,有人總想趕跑他們,他們反而越聚越多,表現出巨大的生命力。這些20世紀80年代的東方‘幽靈’就是在中國共產黨領導下出現的新型企業家,他們是社會主義初級階段的英雄人物,他們給祖國帶來一片新綠,是帶著繩索的舞蹈家?!?BR>  
      而今,所有的研究都證明了企業家群體是一個民族發展的動力,只有企業家群體的“成功動機”和發展,才會有民族的復興。
 
      我們《中國企業報·企業家周刊》2005年開始,每周用兩個整版報道一名企業家,這在全國的經濟類媒體中也是絕無僅有的。在這一年的時間里,我們一直堅持這樣一個宗旨和理想——不刻意追求時尚人物、不刻意追求“另類企業家”,甚至沒有追求“行業黑馬”和首富代表,只是堅定不移的把目光盯在那些默默成長的企業及企業家身上,不惜筆墨的、深刻地挖掘他們的奮斗故事、他們的思想變化、他們對未來的激情和渴望。之所以這樣執著地下大氣力來報道中國具有成長性的企業家,是因為我們在他們的身上看到了關于企業文化、技術創新、科學管理等方面的大跨越成長和大幅度自我超越。

      我們認為,這才是我們必須做的事情,這才是我們媒體的氣度。我們的眼光不能游離這些中國的脊梁。
 
      透過這46個企業家的奮斗背影,我們體會到了,只有創業才是根本。我們更加相信,有過艱苦創業經歷的企業家是更堅強的企業家,是更知道珍惜成果的企業家,也是更加勤奮的企業家。
 
      透過這46個企業家前進的腳印,我們不再質疑和糾纏他們的“第一桶金”。我們無法保證他們的財富都來自于陽光下,但我們相信他們的積累就像一條條涓涓的小溪流,經過艱難萬險匯合到大海。正是由于他們一步一個腳印的走過來并且還在一步一個腳印的走下去,我們才感動于他們的常青、他們的屹立、他們的噴薄和澎湃。

      透過這46個企業家的創新精神,我們看到了一個個飄揚的行業旗幟。是他們的堅定不移和勇于犧牲,使得國有企業得到了脫困、得到了生產力的大解放,使得專業人才得到了用武之地。他們的創新都不是一陣陣輕風,而是經過哲學思辯后積累的爆發和裂變。

      透過這46個企業家所展示的和諧理念,我們認識到了一個企業的穩定就是一個社會的穩定基礎,他們不“出事”,就是上千、上萬甚至10萬員工的幸福,就是這個社會的幸福。

      在2005年年底,我們再來翻閱全年46個企業家的“創業故事”時,又一次聽到了他們的強烈心聲:“真正的企業家都是自愿為社會的驢子”、“只有造就強大的企業,才會造就強大的中國”、“國力的較量在于企業,企業的較量在于企業家”。這些信念和宗旨已經得到了時間的磨礪和歷史的考驗。

      事實上,在這種精神的指引下,我們《企業家周刊》在2006年將拿出更大的激情和力量去為企業家們服務,為他們搖旗吶喊,要在更多具有成長性企業家中挖掘更多的精神,奉獻給所有關心企業家財富的廣大讀者。與企業家同行。希望廣大企業家和關心企業家的讀者為我們提供更多的線索。讓我們一起把這個報道工作做得更好。
    
      江喜科 蘇州科賽投資發展集團有限公司董事長、總裁

      企業家要善于打破傳統的觀念和思維方式,善于利用市場的手段整合資源,包括企業自身資源和社會各方面資源,資源整合不是你賺我的錢或我賺你的錢的概念,這是共同利益驅動下的市場經營法則。
    
      馮根生 正大青春寶藥業集團公司總裁

      要以權謀公,不要以權謀私。以權謀公,膽子大點沒關系;以權謀私,膽子要越小越好。
    
      周子琰 北京他加她飲品有限責任公司CEO

      與其說自己在從事商業實踐,還不如說我在透過商業去體驗生命、體驗藝術,并在商業中找到真正的節奏和旋律。
    
      陳明鍵 東方高圣投資顧問公司執行董事、首席執行官

   

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   民營資本天然是軟弱的。民族資產階級的軟弱性,歸根結底是由資源的缺乏所導致的,是民族資產階級總也逃不出其悲劇的宿命。
    
      甘連舫 星牌集團董事長、總裁

      面對新世紀、新階段的機遇與挑戰,星牌集團人滿懷信心。我將繼續遵循“海納百川、志存高遠”的星牌精神,務實爭先、銳意進取,努力把星牌集團做大、做優、做強。

      黃金松 廣東新華海集團有限公司董事長兼總經理

      人生短短幾十年,不僅自己賺錢也要為社會做貢獻,人生就這么短暫,沒有多少時間。社會給了我們這個空間我們才能發展,我一定盡力去做好。  

      一個優秀的企業家,不僅要有使命感,還要有社會責任感。缺少使命感而不能成業,缺失社會責任感而不能成事。
    
      盧 雷 NEC(中國)有限公司總裁

      在管理學中,要講究搭配。在一個團隊中,不能要求每一個成員都是最好的,你可以根據工作需要來安排不同性格的人。一個成熟的經理人意味著合理和公平的工作方式。
    
      王玉科 青島鋼鐵控股集團有限責任公司董事長、黨委書記、首席執行官

      我覺得中國的鋼鐵企業應該有幾十家、上百家,百舸爭流,只要有好機制,中國的鋼鐵工業很快有幾家就會成為世界級企業。
    
      許遠明 華安集團董事長、黨委書記、總經理
 
      我們的干部要放下架子,變群眾上訪為干部下訪。每個干部都要到基層有意見的群眾中去,厚著臉皮聽取群眾的意見。多難聽的話都要往心里聽。人家說一遍,你讓人家再說第二遍,做得到與做不到的都要給人家一個說法。
    
      楊永學 新疆邊疆賓館總經理

      每個人的人性中既有光明的一面,也有黑暗的一面。如果你用光明的一面去看社會,世上也就沒有困難了,當所有勇氣都來自內心的信念和樂趣,困難自然不復存在。
    
      王建華 北京御香苑食品有限公司總經理

      回眸往事,和所有做企業的人可能有著同樣的感慨:風雨兼程、苦辣酸甜、自強不息。在“難行能行、難舍能舍、難為能為”中升華著自己的人格力量、壯大發展著企業。

      曹 參 無錫永中科技有限公司副董事長兼總經理

      機會很重要。這也是很多專家的觀點。但無論是否有政府的保護和支持,我國軟件廠商必須加強技術開發、增強產品的核心競爭力,才能在市場上站穩腳跟。
    
      宋子安 龍礦集團董事長

      企業是一個復雜的系統,這就如同一具車輪,輪軸是企業的核心競爭力,輪輻就是管理中的眾多因素,輪輻的外圍構成了企業的綜合競爭力。
    
      司俊杰 河南慶安化工高科技股份有限公司董事長、總經理、黨委書記

      一個企業要想生存和發展,必須擁有一支誠信型、學習型、創新型、實干型的團隊,這個團隊應擁有積極向上的團隊精神和企業文化;這個團隊應具有研究型的決策層、思考型的管理層和專業型的實干層。

      常德傳 青島港(集團)有限公司董事局主席、總裁

      我們的工作是給自己干的,不是給別人看的;艱苦奮斗,用自己的心血和汗水、智慧和力量書寫下青島港歷史上輝煌燦爛的篇章。
    
      楊卓舒 卓達集團董事長兼總裁

      我認為我之所以能夠從那么艱苦的底層生活中走到今天,是因為有高貴的情感和

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理想主義一直引導著我的生活。
     
      劉洪濤 西部世紀軟件股份有限公司董事、總經理

      如果你走過的每一步都經得起檢驗,你的同行者、支持者就會越來越多。在一個比較浮躁的、誠信是一種稀缺資源的時代,尤其如此。其實機會對于每個人都是差不多的,但是為什么有些人會越走越寬闊呢?信守承諾、尊重他人是惟一的法門。

      王希成 山東玲瓏橡膠有限公司董事長兼黨委書記

      歷史賦予了自己責任,那就要把企業真正做好:自身有大發展,對國家有大的貢獻,讓職工有較高的福利待遇。
    
      王永選 中礦金業股份有限公司總經理

      觀念決定一個人的命運,改變觀念可以改變命運。幸福是“欲望”的相對滿足,是一種精神感受、是一種精神狀態、是一種自我選擇,選擇了愛心和奉獻就是選擇了幸福。
    
      錢金波 紅蜻蜓集團董事長
 
      無論企業發展到什么時候、品牌提升到什么時候,它都需要文化背景和文化內涵。溫州人創業,從無到有,是一種過程,也是一種享受。
    
      張果喜 果喜實業集團有限公司董事長、總經理、黨委書記

      在聽到一片贊揚聲后,我習慣在夜深人靜時想一想自己還有哪些失誤和不足。在一個人身上失去原則性,在全廠工人面前就沒有說服力;遷就一個人就失去萬人心。
    
      文經風 北京市亞當夏娃保健中心總經理

      我并不是在刻意追求另類,但我的確愛做夢,長夢不醒,而且清清楚楚地知道自己在做夢。但我總有一種熱情,不做點什么就難受!
    
      宋新宇 易中公司董事長

      我雖然是“德國制造”的博士,但我的追求卻是讓一個沒有上過大學的企業家也能在兩天內理解什么是管理。把高深的管理理論變成人人都能學習和利用的工具,這實際上是我人生的最大挑戰。
    
      彭 星 法派集團有限公司董事長、總裁

      春天是美好的,而迎接春天的過程卻并非一帆風順。天時、地利是大自然的恩賜,碩果累累卻更需要人們付出艱辛的努力和汗水。
    
      苗黃勝 中國北車集團沈陽機車車輛有限責任公司董事長、總經理

      企業要“突圍”,觀念要先突破,要想扭虧脫困,就要從舊觀念的束縛中解脫出來。只有撕開觀念的口子,才能找到改革的路子,才能邁開發展的步子。
    
      童云芳 杭州鋼鐵集團公司總經理、董事長

      創新是企業發展的不竭動力,沒有創新就沒有思路,沒有思路就沒有舉措,沒有舉措就沒有出路。這既是杭鋼這些年來快速發展的根本所在,也是今后做大做強必須繼續發揚光大的重要原則。
    
      陳天威 北京暢捷連線數據服務有限公司總裁

      能夠無成本或者低成本復制一個簡單的商業模式到全國,那就變成了偉大,這就應了那句名言:偉大就是簡單,真理不怕簡單。
    
      汪 海 雙星集團黨委書記兼總裁

      市場是企業的最高領導;
 
      市場是檢驗企業一切工作的標準;

      市場是檢驗企業的最好天平。
    
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p;     肖建明 云南錫業集團有限責任公司黨委書記、董事長

      熱愛云錫就要奉獻給云錫,以熱愛云錫為榮。在困難時期我們就是靠這個企業文化精神挺過來的。
    
      楊 明 北大青鳥教育有限責任公司總裁

      教育和餐飲一樣,都是有著悠久歷史的傳統行業,甚至可以稱之為古老。
    
      周 山 河北寶碩集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理
 
      企業光有水平沒有規模,有市場也賺不了大錢;光有規模沒有水平,有機會也成不了大器。沒有水平的規模,就是包袱;沒有規模的水平,就是點綴。
    
      張向東 創聯萬網國際信息技術(北京)有限公司總裁兼首席執行官

      作為一個企業來說,你有你的活法,我有我的活法,條條道路都可以通向很好的遠景。

      楊宏毅 北京匯瀛房地產開發公司董事、總經理

      我們是在進行偉大的市場經濟改革,但首先要明白的是我們的市場經濟是政府主導下的市場經濟,因此我們并不是西方完全意義的市場經濟。
    
      董水榮 北京德士風服裝領帶有限公司董事長兼總經理

      我們中國好多企業家不開發中國的文化,老是跟歐洲人學,但永遠學不到人家那一步,因為你永遠比人家慢半拍,永遠只能做他的加工者。
    
      楊長恒 中國冶金建設集團公司董事長、黨委書記

      不能簡單地說國有企業沒有競爭力,國有企業應該說在中國企業里面資源是最好的。之所以國有企業看起來競爭力不強,是因為被限制住了,發揮不出來。
    
      蔣錫培 江蘇遠東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記

      黨建工作與企業經濟工作同頻共振,企業一線在營銷,黨建陣地在前沿。遠東的每個黨員都是一面旗幟。
    
      王天輝 黑龍江省大興安嶺圖強林業局局長

      我們無論是當局長,還是當科長、基層單位領導,心里都要裝著老百姓,要時刻為老百姓著想,要時刻想著為老百姓辦事,如果沒有老百姓,我們去給誰當局長、當科長。
    
      葉文智 鳳凰古城旅游有限責任公司董事長

      一個人要那么多錢有什么用,錢的多少并不是衡量財富的惟一標準,能給周圍人和后輩留下一些用錢買不到的東西,那才是財富;一個企業能得到社會各界的認同,那也是財富。
    
      雍根·柯勞森 丹佛斯公司全球總裁兼CEO

      在我的企業中,人是最寶貴的。這種觀念始終貫穿我們公司的成長,至今已經成為了公司的傳統理念。

      榮毅仁 原中國國際信托投資公司董事長兼總經理

      勤儉為立身之本,驕奢為敗家之源,爾等茍勤儉自克,則非特立業樹功,抑且光榮祖族。設驕奢自得,則將蒙恥辱貽萬人唾。
    
      朱新禮 北京匯源飲料食品集團有限公司董事長兼總裁

      市場無情,波浪滔天,載舟覆舟,僅在瞬間。企業必須隨時隨地都關注消費者的“喜新厭舊”,永不停止地去滿足永不滿足的消費者,才能保證大船不翻。
    
      馬純濟 中國重型汽車集團有限公司董事長、黨委

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書記

      沒有被對手打敗的企業,只有自己才能打敗自己。戰勝自己是企業最大的困難。
    
      史漢祥 寧波太極環保設備有限公司董事長、總經理

      辯證思維是東方理念的重要內容之一:地球上的事物都是辯證的。業最大的困難。
    
      蘇敬軾 百勝集團(中國)總裁
 
      我惟一的感受就是中國市場很大,我們完全有機會將肯德基做到歷史上從未有過的高度。業最大的困難。
    
      張朝陽 搜狐公司董事局主席兼CEO

      2008年完全可以通過互聯網讓全人類體會一次技術引導現代生活的盛宴。



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